СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ЯК ШЛЯХ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Стаття присвячена формуванню етапів стратегії диверсифікації з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. Розглянуто сутність та основні характеристики диверсифікації. Виокремлено основні чинники та принципи впровадження стратегії диверсифікації на підприємстві. Розглянуто особливості підходів до застосування диверсифікації. Досліджено види диверсифікації та їх основні характеристики.
Застосування методу диверсифікації суб’єктами господарювання різних сфер діяльності та форм власності є ефективним шляхом, адже він дозволяє розширити спеціалізацію та види діяльності, поглибити вертикальну інтеграцію, відновити міжгалузеві зв'язки на підприємстві, стати поштовхом до виникнення нових раціональних ініціатив та рішень.
Важливість диверсифікованого розвитку підприємств зумовлена вичерпністю внутрішніх джерел зростання ефективності виробництва в основних сферах бізнесу або навпаки збільшенням власного капіталу. Тому, диверсифікацію слід розглядати не тільки як засіб запобігання кризовому становищу підприємства, а й як стратегію його подальшого процвітаючого розвитку.
Підприємства, які обирають стратегію диверсифікації, намагаються виробляти більше модифікацій продукції, щоб досягти якомога вищого ефекту масштабу. Стратегія реалізується за допомогою стратегії зростання (розширення товарного асортименту) і стратегії розширення ринку (освоєння нових ринків) або на основі комбінування елементів їх обох. Стратегія диверсифікації сприяє унезалежненню підприємства від одного стратегічного господарського підрозділу.
З метою вибору найбільш оптимального виду стратегії розглянуті види диверсифікації та їх основні характеристики.
В процесі вибору оптимального виду стратегії слід враховувати вплив факторів на діяльність підприємства. Фактори впливу, в свою чергу, слід розглядати і досліджувати з двох точок зору: зовнішнього середовища, тобто з боку макро- і мікрооточення, у якому діє підприємство; внутрішнього середовища самого підприємства, що складається з ряду ланок і сфер діяльності (ресурсів).
Отже, аналізуючи існуючі види диверсифікації підприємство обирає найбільш оптимальний з найбільшою для себе вигодою і найменшим ризиком, тобто вибрати оптимальний варіант вкладення капіталу із максимально можливим прибутком і забезпеченням фінансової стійкості підприємства.
Завантаження
Посилання
Slava, S.S., & Galagurich, V.V. (2014) Diversifi`kaczi`ya yak efektivnij mekhani`zm zabezpechennya rozvitku pi`dpriyemstva [Diversification as an effective mechanism for ensuring enterprise development]. Naukovij vi`snik Uzhgorods`kogo uni`versitetu. Seri`ya Ekonomi`ka - Uzhgorod University Scientific Bulletin. Economy series, 1 (42), 109-111. [in Ukrainian].
Zgurs`ka, O.M. (2018) Diversifi`kaczi`ya yak metod pi`dvishhennya ekonomi`chnoyi efektivnosti` pi`dpriyemstva [Diversification as a method of increasing the economic efficiency of the enterprise]. I`nvesticzi`yi: praktika ta dosvi`d - Investment: practice and experience, 13, 16 – 21. [in Ukrainian].
Asrarhaghighi, E., Rahman, E.A., Sambasivan, M. & Mohamed, Z.A. (2013). Diversification strategy and performance: Results, measures and sampling design. European Journal of Business and Management, 2(3), 12-18.
Bettis, R. A., & Hall, W. K. (1982). Diversification strategy, accounting determined risk and accounting determined returns. The Academy of Management Journal, 25(2), 254-264. DOI: https://doi.org/10.2307/255989
Ansoff, I. (1999). Novaya korporativnaya strategiya [New corporate strategy]. SPb.: «Piter». [in Russian].
Kotler, F. (1990). Osnovy` marketinga. [Marketing basics]. M.: Progress. [in Russian].
Авторське право (c) 2020 Забедюк М.С.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
1.png)
