ДОСЛІДЖЕННЯ ЧИННИКІВ ДЕМОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА

  • Ліпич Л.Г. Луцький національний технічний університет
  • Хілуха О.А. Львівський університет бізнесу та права
  • Кушнір М.А. Український католицький університет
Ключові слова: демотиваційні чинники, нейтральна позиція, мотиватори, внутрішня мотивація, зовнішня мотивація, позитивна мотивація, негативна мотивація

Анотація

Обмеженість ресурсів, конкуренція, глобалізація економіки зумовлюють необхідність виявлення впливу демотиваційних чинників на ефективність діяльності кожного суб’єкта підприємництва. Тому метою статті є оцінка джерел  та чинників, що мають демотивуючий вплив на працівників підприємств.

У статті демотивація розглядається як система дисциплінарних покарань, матеріальних стягнень і емоційних стресів для того, щоб дати зрозуміти працівнику, що він погано справляється зі своїми обов’язками. Обґрунтовано,

що в контексті мотивації та демотивації до праці працівник може займати такі позиції:  бути мотивованим, що означає, що він буде демонструвати поведінку, необхідну для досягнення конкретної мети; демотивованим -  буде працювати на досягнення поставлених цілей чи виконання завдань  набагато нижче власних можливостей; виражати нейтральне ставлення до роботи - виконувати свої завдання відповідно до зазначених вказівок, не демонструючи позитивної чи негативної поведінки.

Шляхом опитування  працівників  великих Луцьких підприємств на предмет  ролі позитивної та негативної мотивації і демотивації до роботи, встановлено, що чинники позитивної мотивації  використовуються частіше. Це свідчить про ефективність мотиваційної системи  роботодавців опитуваних підприємств. Респонденти ранжували позитивні чинники таким чином: оприлюднення позитивних досягнень (16%),стимулювання розвитку (15%), підвищення матеріальної винагороди (15%), право придбання акцій підприємства (11% ),почуття самореалізації та розвитку (9% ). Найбільш демотивуючим чинником для респондентів є фінансовий , другим -  непорозуміння в колективі, третім -  погані стосунки з безпосереднім керівником. Доведено, що хоча фінансовий чинник має найсильніший вплив, не менш важливими для працівників є  міжособистісні відносини. Найменше демотивують респондентів складні завдання.

Запропоновано здійснення заходів із профілактики і попередження виникнення демотивації працівників. Обґрунтовано, що знання видів мотивації та демотиваційних чинників і раціональне застосування форм матеріального та нематеріального стимулювання підвищують конкурентоспроможності підприємства та його  кадрову безпеку.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Ліпич Л.Г., Луцький національний технічний університет

доктор економічних наук, професор,

кафедра підприємництва, торгівлі та біржової діяльності,

 

Хілуха О.А., Львівський університет бізнесу та права

кандидат економічних наук, доцент,

кафедра економіки підприємства та інформаційного забезпечення,

 

Кушнір М.А., Український католицький університет

кандидат економічних наук,

кафедра прикладної економіки та бізнесу,

 

Посилання

Klymenko, M.P. (2011), «Motyvacija upravlins'kogo personalu v realizacii' zagal'noi' strategii' pidpryjemstva», Stalyj rozvytok ekonomiky, zb. nauk. prac', No. 5, pp. 81–85.

Kolot A.M. (2002) Motyvaciya personalu: pidruchnyk [Staff motivation: a textbook] Kyiv: KNEU. (in Ukrainian).

Armstrong M.(2010). Praktika upravleniya chelovecheskimi resursami. [Human Resource Management Practice]. Piter.848s. (in Ukrainian).

Doronina, M.S., & Cherkashyna, T.S. (2013). Protyrichchia v motyvatsii upravlinskoho personalu promyslovykh pidpryiemstv [Contradiction in the motivation of managerial personnel of industrial enterprises]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi. Economy and management of enterprises of the machine-building industry, 1, 4-15 (in Ukrainian).

Koshovyi B.-P.O. (2014) Teoretychni zasady klasyfikatsii chynnykiv demotyvatsii pratsi yak zahrozy ekonomichnii bezpetsi pidpryiemstva [Theoretical principles of the classification of factors of demotivation of labor as a threat to the economic security of the enterprise]. Scientific notes of Lviv University of Business and Law, no. 12, pp. 142-147.

Tkachenko N.E. (2016) Demotivatsiya personala organizatsii: sushchnost' i prichiny [Demotivation of the staff of the organization: the nature and causes]. Economy. Management. Entrepreneurship: a collection of scientific papers VNU them. V. Dahl, no. 20, pp. 132.

Spitzer D.R. (1995).The seven deadly demotivators, Management Review. 1995, Vol. 11, No. 84. ,c.56-60.

Line M. B. ( 1992). How to Demotivate Staff. Library Management. Vol. 13. No. 1.

Peresypkina N. Motyvatsiia personalu: chomu nehatyvni stymuly ne pratsiuiut [Motivation of staff: why negative incentives do not work]. Available at: https://prohr.rabota.ua/ motivatsiya-personalu-chomu-negativni- stimuli -ne- pratsyuyut/.

Опубліковано
2021-09-25
Як цитувати
Ліпич Л.Г., Хілуха О.А., & Кушнір М.А. (2021). ДОСЛІДЖЕННЯ ЧИННИКІВ ДЕМОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА. Економічний форум, 1(3), 70-78. https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-3-10
Розділ
ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ