ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

  • Вікторія Шевченко O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv
Ключові слова: трудова діяльність, працівник, мотивація, ключові показники результативності, психологічна поведінка, конкурентоспроможність

Анотація

Ступінь задоволеності персоналу підприємства оплатою праці і умовами роботи, політикою керівництва, соціально-психологічним кліматом в колективі ‒ впливає на трудову мотивацію співробітників підприємства. Аналіз і оцінка ступеня задоволеності трудовою діяльністю персоналу допомагають вчасно виявити наявність «слабких елементів» в структурі управління персоналом, розробити додаткові форми стимулювання, які будуть сприяти усуненню і компенсації факторів трудової діяльності, найменш задоволеного персоналу організації.

В статті проаналізовані етапи формування системи мотивації персоналу. На першому етапі визначаються ті напрямки діяльності та розвитку, до яких прагне підприємство. Стратегія повинна відображати фінансові, виробничі, маркетингові, збутові та організаційні цілі, які формалізуються через систему збалансованих показників в розрізі: фінанси, ринок, споживач, виробництво, персонал. Для формування системи мотивації формування стратегії підприємства є найважливішим.

Кожна мета повинна бути розподілена на цілі першого, другого, третього і наступного рівня, що наддасть можливості сформувати ключові показники результатів, яких чекає власник від персоналу кожного підрозділу підприємства.

Зробивши узагальнені висновки з практики, роботодавцю обов'язково слід звернутися до теорій мотивації, яких безліч. Не варто також недооцінювати значення психологічних теорій в даному питанні. Вивчення останніх допоможе уникнути деяких помилок вибору неправильних способів мотивації за допомогою виявлення закономірностей психологічної поведінки людей в певних ситуаціях.

Визначено, що ступінь задоволеності персоналу підприємства оплатою праці і умовами роботи, політикою керівництва, соціально-психологічним кліматом в колективі ‒ впливає на трудову мотивацію співробітників підприємства. Аналіз і оцінка ступеня задоволеності трудовою діяльністю персоналу допомагають вчасно виявити наявність «слабких елементів» в структурі управління персоналом, розробити додаткові форми стимулювання, які будуть сприяти усуненню і компенсації факторів трудової діяльності, найменш задоволеного персоналу організації.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографія автора

Вікторія Шевченко, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv
Кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту та державного управління

Посилання

Drjakhlov N., Kupryjanov E.(2012) Systemы motyvacyy personala v zapadnoj Evrope y SShA. Problemы teoryy y praktyky upravlenyja. Vol. 2. pp. 83-88.

Kolot A.M., Cymbaljuk S.O. (2012) Motyvacija personalu: pidruchnyk. [Staff motivation: a textbook]. Kyiv. (in Ukrainian)

Ljubyckaja V. A. Borodyn V. A. (2014) Razvytye motyvacyy truda personala na osnove yndyvydualyzacyy ynstrumentov stymulyrovanyja: monoghrafyja [Development of personnel labor motivation based on the individualization of incentive tools: monograph]. Barnaul. (in Russian)

Monastyrsjkyj Gh. L. (2014) Teorija orghanizaciji: pidruch [Organizational theory: handler]. Ternopil. (in Ukrainian)

Kulipanov K. A. (2009

Опубліковано
2021-09-25
Як цитувати
Вікторія Шевченко. (2021). ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА. Економічний форум, 1(3), 99-103. https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-3-14
Розділ
ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ