ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Ступінь задоволеності персоналу підприємства оплатою праці і умовами роботи, політикою керівництва, соціально-психологічним кліматом в колективі ‒ впливає на трудову мотивацію співробітників підприємства. Аналіз і оцінка ступеня задоволеності трудовою діяльністю персоналу допомагають вчасно виявити наявність «слабких елементів» в структурі управління персоналом, розробити додаткові форми стимулювання, які будуть сприяти усуненню і компенсації факторів трудової діяльності, найменш задоволеного персоналу організації.
В статті проаналізовані етапи формування системи мотивації персоналу. На першому етапі визначаються ті напрямки діяльності та розвитку, до яких прагне підприємство. Стратегія повинна відображати фінансові, виробничі, маркетингові, збутові та організаційні цілі, які формалізуються через систему збалансованих показників в розрізі: фінанси, ринок, споживач, виробництво, персонал. Для формування системи мотивації формування стратегії підприємства є найважливішим.
Кожна мета повинна бути розподілена на цілі першого, другого, третього і наступного рівня, що наддасть можливості сформувати ключові показники результатів, яких чекає власник від персоналу кожного підрозділу підприємства.
Зробивши узагальнені висновки з практики, роботодавцю обов'язково слід звернутися до теорій мотивації, яких безліч. Не варто також недооцінювати значення психологічних теорій в даному питанні. Вивчення останніх допоможе уникнути деяких помилок вибору неправильних способів мотивації за допомогою виявлення закономірностей психологічної поведінки людей в певних ситуаціях.
Визначено, що ступінь задоволеності персоналу підприємства оплатою праці і умовами роботи, політикою керівництва, соціально-психологічним кліматом в колективі ‒ впливає на трудову мотивацію співробітників підприємства. Аналіз і оцінка ступеня задоволеності трудовою діяльністю персоналу допомагають вчасно виявити наявність «слабких елементів» в структурі управління персоналом, розробити додаткові форми стимулювання, які будуть сприяти усуненню і компенсації факторів трудової діяльності, найменш задоволеного персоналу організації.
Завантаження
Посилання
Drjakhlov N., Kupryjanov E.(2012) Systemы motyvacyy personala v zapadnoj Evrope y SShA. Problemы teoryy y praktyky upravlenyja. Vol. 2. pp. 83-88.
Kolot A.M., Cymbaljuk S.O. (2012) Motyvacija personalu: pidruchnyk. [Staff motivation: a textbook]. Kyiv. (in Ukrainian)
Ljubyckaja V. A. Borodyn V. A. (2014) Razvytye motyvacyy truda personala na osnove yndyvydualyzacyy ynstrumentov stymulyrovanyja: monoghrafyja [Development of personnel labor motivation based on the individualization of incentive tools: monograph]. Barnaul. (in Russian)
Monastyrsjkyj Gh. L. (2014) Teorija orghanizaciji: pidruch [Organizational theory: handler]. Ternopil. (in Ukrainian)
Kulipanov K. A. (2009
Авторське право (c) 2021 Шевченко В.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.