ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ В СИСТЕМІ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ–МЕНЕДЖМЕНТУ

Зось-Кіор М.В.

doi:10.36910/6775-2308-8559-2020-3-9

Зось-Кіор М.В. Полтавська державна аграрна академія

DOI: https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2020-3-9

Ключові слова: корпоративний тайм-менеджмент, організація, система, оцінка персоналу, індикатори

Анотація

Розглянуто поняття, принципи та сутність система оцінки персоналу в системі корпоративного тайм-менеджменту. Доведено, що комплексна оцінка оцінки персоналу дозволить якісно визначити ділові характеристики робітника, його потенціал, який організація може використати з максимальною віддачею. Узагальнені цілі оцінки персоналу сучасної організації. Систематизовані основні якісні, кількісні та комбіновані методи оцінки персоналу. Представлено механізм визначення критичних компетенцій організації, щоб працівники добре усвідомлювали компетенції різного рівня з чітким розумінням бажаної поведінки, яка повинна відображатися в їх конкретних робочих ролях. Для побудови індивідуальної системи оцінки персоналу, яка допоможе в досягненні ефективного використання людських ресурсів, представлено процес методу управління за цілями. Визначено організацію комплексної системи оцінки персоналу організації в системі тайм-менеджменту. Доведено, що підготовка персоналу, здатного до продуктивної роботи в умовах ведення бізнесу, його раціональне розміщення в структурі та просторі, ефективна культура управління залежать від якісної роботи служби управління персоналом і, відповідно, є запорукою досягнення організацією успіху. Систематизовано індикатори, джерела даних, методи збору, процедури оцінки персоналу організації та рівні оцінки персоналу організації. Узагальнена практика помилок в процесі оцінки персоналу організації та їх наслідки. Проаналізовано управління персоналом організації за результатами його оцінювання, щоб якісно виконувати функції управління персоналом. Представлено необхідність за результатами оцінювання складання детального індивідуального плану розвитку працівника, який визначає цілі розвитку, що повинен досягти учасник, на основі оцінки досягнутих цілей навчання або розвитку; відкритості працівника щодо прийняття завдань в майбутньому; використання в майбутньому навичок чи процедур; ділянок, які викликають проблеми або потребують додаткової практики; аспектів праці, які визивають труднощі і варіанти полегшення.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

Dogadina, V.Y. Suchasni metody otsinky pratsi personalu pidpryiemstv sfery posluh, Sotsial’na ekonomika – Social economy, 2016, no. 1, pp. 135–141 [in Ukrainian]

Kovalenko, V.S., Markova, S.V., Oliynyk, O.M. Rozvytok ta otsinka personalu yak systemoutvoriuiuchyi element polipshennia rezultativ diialnosti pidpryiemstva v nestabilnykh umovakh, Pryazovs’kyj ekonomichnyj visnyk – Priazovskiy ekonomіchny newsletter, 2019, no. 1 (12), pp. 82–89 [in Ukrainian]

Kovtun, I.E. Analiz systemy upravlinnia personalom pidpryiemstva ta rozrobka zakhodiv shchodo yii udoskonalennia, Molodyi Vchenyi – Young scientist, 2016, no. 6 (33), pp. 46–50 [in Ukrainian]

Lisak, V.Y., Komarnitskaya, O.M. Metodychni pidkhody do otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva, Intelekt XXI – Intellect XXI, 2017, no. 1, pp. 150–156 [in Ukrainian]

Lobza, A.V., Shcherbina, K.V. Rozrobka systemy otsinky personalu pidpryiemstva: realizatsiia pidkhodu KPI, Molodyi Vchenyi – Young Scientist, 2018, no. 12 (64), pp. 291–296 [in Ukrainian]

Symochko, M.I. Audyt personalu yak element upravlinnia diialnistiu torhovelnykh pidpryiemstv, Naukovyj visnyk Uzhhorods’koho universytetu – Science News of Uzhgorod University, 2017, no. 2/1 (49), pp. 277–281 [in Ukrainian]

Shapoval, O.A. Mistse otsiniuvannia v systemi upravlinnia personalom pidpryiemstva, Hlobal’ni ta natsional’ni problemy ekonomiky – Global and national problems of economy, 2016, no. 10, pp. 550–553 [in Ukrainian]

Shvets, V.I., Ivanova, M.I., Sannikov, S.F. Osoblyvosti motyvatsii personalu v konteksti oplaty pratsi, Prychornomors’ki ekonomichni studii – Black Sea Economic Studio, 2017, no. 13–1, pp. 219–223 [in Ukrainian]

Yashkina, N.V. Hreidynh yak suchasnyi metod otsiniuvannia efektyvnosti pratsi personalu, Ekonomika ta suspil’stvo – Economy and suspension, 2018, no. 17, pp. 410–419 [in Ukrainian]

Vitalieva V., Muravyova E. Employees of the future: where to find and what to teach. Available at: https://hbr/management/804137 (accessed 24.02.2020).

Sergienko I. If everything is in order with people, then everything else will work as it should. Available at: https://hbr/management/822342 (accessed 24.02.2020).