УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ У БІРЮЗОВИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ

Анотація

У статті розглянуто питання еволюції організацій, яка зумовлена розвитком суспільства, зміною системи цінностей людей та особливостей їх поведінки. Виявлено, що організації у своєму розвитку пройшли сім стадій: реактивна (інфрачервона); конформістська (бурштинова); конкурентна (помаранчева); магічна (пурпурна); імпульсивна (червона); плюралістична (зелена); еволюційна (бірюзова).

Виявлено, що сучасне покоління людей віддає перевагу свободі, бажає отримувати задоволення від роботи, мати можливість самореалізуватися, не боїться змін. Обґрунтовано необхідність удосконалення підходів до управління сучасними організаціями з врахуванням існуючих потреб та особливостей поведінки їх працівників. Встановлено, що нині все більшої популярності набувають бірюзові організації, в яких наголос робиться на формуванні та ефективному функціонуванні самокерованих команд працівників. У статті наведено основні ознаки бірюзових організацій: самоорганізація; цілісність; еволюційна мета. Доведено, що основною проблемою у забезпеченні ефективного функціонування бірюзових організацій є питання належного управління людськими ресурсами. Встановлено, що для забезпечення належного функціонування бірюзових організацій потрібні працівники, які володіють особливими навиками у сфері командної роботи, здатності до самоорганізації та самоконтролю, орієнтації на самовдосконалення та професійний ріст, готових до змін та дій.

Виявлено, що нині на ринку праці України домінують працівники представлені поколінням Х та Y. Доведено, що в недалекому майбутньому домінуючу частку на ринку праці будуть посідати працівники покоління Z. Оскільки бірюзові організації є організаціями майбутнього, тому їм потрібно орієнтуватися на залучення до роботи працівників представників покоління Z. Обґрунтовано, що представники покоління Z володіють багатьма характеристиками, необхідними для працівників бірюзових організацій, однак вони мають проблеми у сфері соціалізації, налагодження міжособистісних комунікацій, командної роботи. Зважаючи на це, розроблено пропозиції щодо забезпечення соціалізації, покращення комунікативних здібностей та навиків командної роботи у працівників покоління Z.

Результати досліджень будуть корисними для керівників та працівників сучасних організацій, науковців, які вивчають питання управління організаціями та їх розвитком.